鲁泰化学近期围绕安全管理、教育培训、环保管理和固定资产管理方面，以“4321”精细化管理进一步提升企业管理水平和运营效率，为冲刺三季度、决胜下半年提供更多保障、增添更多动力。
安全管理精细化突出4个重点。即：突出应急器材管理、仪器仪表设施管理、夏季生活用电以及格栅护栏管理。安全部人员全程参与、配合充装站点技术人员对近1000具灭火器进行了检验、充装和维护，既保证了充装质量又确保了充装效率。组织电仪专业人员每月对140余处SIS安全仪表等关键设施进行2次全面检查，包括接头牢固度、运行状态等，通过细致排查及时消除高温环境影响仪表设施稳定运行的隐患。开展夏季生活安全用电隐患排查治理和用电知识宣传，消除用电隐患12处，100余人次接受学习教育，从源头降低了生活用电风险。为吸取格栅坠落事故教训，组织全员进行了警示教育学习，并建立了详细台账，规范统计近1000处护栏、格栅、平台和爬梯的位置、面积及管理人员信息，组织举一反三全面自查自改，确保设施安全可靠。
教育培训精细化关注3个方面。即：关注职业病防治、特殊作业管理、期权管理知识。聚焦高温季节职业病易发风险，组织了职业病防治专题培训，60余名来自各岗位的职工深入了解了职业危害因素，相应的防护手段和应急处置方法，掌握了更多科学有效的职业健康防护技能。聚焦高温季节特殊作业管理，对中层以上管理人员开展“准确理解特殊作业重大隐患判定标准”培训，对判定标准的正确理解、应判定为重大隐患的情况、可不判定为重大隐患的情况等进行讲授，使管理人员的特殊作业管理能力得到提升和巩固。聚焦期权管理，举办“PVC期权业务专场培训会”，相关业务人员积极参与学习，详细了解了期权的基础知识、PVC期权合约规则、市场运行特点以及套期保值实务技巧，深化了经营团队对金融衍生工具的理解与应用能力。
环保管理精细化注重2项举措。即：注重日常管理和环保专项检查。鲁泰化学针对夏季高温环境下易腐垃圾异味重、易滋生细菌的特点，在垃圾分类与清运环节采取了精准管理措施。以办公楼、主控室、巡检室及厂区道路等公共区域为重点，加强日常清扫与检查力度，严格落实垃圾日产日清制度，杜绝垃圾滞留现象。现场优化设置5处垃圾暂存站点，设置垃圾桶15个，实行定时定点清运机制，确保各存放点无积存、无异味。由环保部牵头，联合生产、设备、安全等部门成立专项检查组，开展环保专项检查。重点对生产装置、环保设施、危化品管理、应急措施等关键环节进行细致排查。检查组深入生产现场，核查设备运行状态、安全防护措施等，全面排查隐患，强化风险管控，确保环保相关法律法规及行业标准的落实，推动环保管理更加安全可靠。
固定资产管理精细化进行1项深化。即：深化“一物一码”管理。为进一步规范固定资产管理，提升资产管理效能，近日，全面完成固定资产标签张贴工作，扎实推进“一物一码”管理模式。制作了100余张资产专属二维码标签，标签均包含资产编号、名称、规格型号、使用部门等关键信息，并采用防伪二维码技术。工作人员深入各车间和办公区域，逐一核对资产信息，确保标签张贴准确无误。通过“扫码即查”的智能化管理方式，实现了资产信息的实时更新和动态监管。
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