鹿洼煤矿：“三精”管理赋能降本增效

鹿洼煤矿深入贯彻精益管理理念，以精细化管控为切入点，聚焦成本管控关键环节，积极推行“三精”管理法，在成本压降与效能提升方面取得显著成效。上半年累计实现维修产值数万元，为企业高质量发展注入强劲动能。

精流程：构建成本管控全链条体系。牢固树立“成本就是效益”理念，该矿围绕制度落地与流程优化“双发力”，持续强化成本全过程控制。聚焦材料领用、设备回收等关键节点，细化操作指引，绘制流程图、编制“明白卡”，推动《鹿洼煤矿降本增效管理办法》等规章制度落地见效。依托“审批—领用—回收”电子台账系统，班组建立“日清、周核、月统”常态化机制，实现管理标准与现场执行精准对接，真正拧紧了成本消耗的“水龙头”。

精创新：激活废旧资源再生潜能。面对废旧物资占用仓储、制约成本压降等问题，该矿探索建立“拆解—修复—再生”循环利用模式，为“沉睡资源”赋能再生。通过推行废旧件“身份证”管理制度，详细记录物资技术参数、可复用状态及适用范围，并将数据录入《每日废旧件登记回收管理台账》统一管理。二季度以来，已累计修复400A接线盒6个、真空启动器26台，创造性运用“变压器绕组重生工艺”等5项创新技术，设备返修率同比提升40%，节省采购支出3.2万元，有效打通了节支增效的“最后一公里”。

精效能：双轮驱动释放管理活力。该矿坚持将材料消耗与绩效挂钩，实施“岗位耗材对标管理”，引导职工树立“寸铁必较”的成本意识，营造了人人关注成本、人人参与管理的浓厚氛围。与此同时，常态化开展“金点子”征集活动，广泛吸纳基层智慧，已有7项合理化建议成功落地，比如，优化了掘进机油缸修复等工艺流程。数据显示，各区队班组维修效率同比提升25%，故障处理及时率达100%，实现了“节支”与“提效”的双赢目标。