三季度以来，鲁泰热电紧扣集团公司“三观三提三树”形势任务教育要求，锚定年度目标靶向发力，以强党建铸根基、严管理守底线、转作风提效能、提质效促发展，全员拧成一股绳、劲往一处使，全力以赴冲刺各项年度任务目标。
党建引领筑根基，激活干事动能。以深化“三观三提三树”教育为抓手，将党建工作与生产实践深度融合。坚持问题导向，班子成员带头深入一线开展调查研究，聚焦制约发展的痛点堵点，把集团公司“冲刺三季度，决胜下半年”工作动员会议精神转化为破解难题的具体举措，让调研成果真正落地为下半年攻坚的“施工图”。大力选树宣传“五优一先”先进典型，用身边人讲身边事、用身边事教育身边人，强化班组思想引领，引导职工深刻认识“企兴我荣、企衰我耻”的共同体理念，激发生产一线“立足岗位建功企业”的内生动力，以高质量党建为企业发展注入红色引擎。目前已完成2次一线调研，梳理形成4项针对性措施。
严管筑基守底线，筑牢安全屏障。围绕“提素质、树标杆”要求，以员工培训中心和安全信息中心为依托，常态化开展安全技能培训和班组安全管理提升行动，推动安全生产管理体系“严”字当头执行、全员安全责任“真”抓实干落实。培育“体系思维”工作习惯，让“用体系分析问题、用体系布置工作、用体系规范行为”成为全员自觉。以安全生产大检查大整治为主线，全员参与反违章和隐患排查治理，强化风险分级管控，全力向“零违章、零隐患、零事故”目标迈进，为生产经营筑牢坚实安全防线。三季度以来，组织安全培训5场，覆盖职工300人次；组织安全大检查1次，发现隐患11条，隐患排查治理闭环率达100%。
强基固本转作风，提升执行效能。紧扣“提境界、提效率”目标，扎实推进制度建设与作风建设双提升。实施制度执行“刚柔并济”，以金银牌班组建设为抓手，用制度规范行为、用标准衡量成效，强化全员规则意识。创新班组管理模式，将季度考核与“金银牌”班组评比相结合，通过树标杆、抓典型，点燃各班组安全生产达标赶超的热情；建立“能上能下”的骨干考核机制，以月考促学、以竞争提质，推动全员业务素质与岗位能力双提升，形成“比干劲、比担当、比贡献”的浓厚氛围。“金银牌”班组评比以来，推动各班组制度规范度提升15%，岗位适配度进一步增强。
挖潜增效谋突破，彰显担当作为。将“三观三提三树”教育融入生产全流程，深入推行全员降本增效行动。利用班前会、调度会等载体，鼓励职工围绕“爱企三问”思考实践，通过小改小革、合理化建议、工程自干、修旧利废等“微创新”，激活全员挖潜增效、创增创收的智慧。紧盯成本控制“小账本”，算好降本增效“金算盘”，让每一分投入都产生最大效益，以“功成必定有我”的担当推动企业提质增效走深走实。截至目前，通过“微创新”，三季度已累计节约外委费用4万余元，收到职工合理化建议10余条。
鲁泰热电将持续深化形势任务教育成效，以“走在前、勇争先”的姿态，将“三观三提三树”的要求转化为冲刺年度目标的强大动力，凝心聚力、攻坚突破，以实干担当为集团公司高质量发展赋能提速。
鲁公网安备37089902000157号